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人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“入尽其才，才尽其用”。人才不是一个水库，而是一条流动的河；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。
1、人才配置
企业人才就象工厂机器上的齿轮和螺丝钉,有些岗位很重要,有些岗位不很重要,但都不能缺少;缺一颗小小的螺丝钉机器也无法运转。奥普森通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位上来，使每个人都实现价值最大化。
2、人才激励
美国著名心理学家马斯洛认为，人类的需要是分层次的，而自我实现的需要是人类最高层次的需要。
精神激励——深厚的文化底蕴，高素质的领导团队，和谐的同事关系，良好的工作氛围，奥普森既为员工营造一个温暖的巢穴，又给予自由翱翔的广阔空间，使人才在这里有了家的感觉和认同感。
物质激励——合理的薪资、劳保、福利政策，完善的考核、奖惩、晋升制度，劳酬平衡、激励适度，极大地促进了员工的积极性。
3、人才培养
如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。为了不断提升核心竞争力和综合实力，企业在不断引进高素质人才的同时，运用完善的培训机制，充分发掘每位员工的潜力，提高员工思想、文化、技能素质，最大化地提升个人价值。
联系方式：
北京奥普森公司人力资源部
联系电话：010-63432690
电子邮箱：ams@bjoption.com |
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